蘇州市公園路幼兒園預決算管理辦法
2022年10月修訂
根據(jù)《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國會計法》和財政部《行政單位財務規(guī)則》、《事業(yè)單位財務規(guī)則》、《蘇州市財政預算支出管理辦法》（蘇財預字〔2014〕29號）等有關法律、法規(guī)規(guī)定，為進一步加強經(jīng)費預算管理工作，規(guī)范預算執(zhí)行，強化預算約束及黨政機關厲行節(jié)約的要求，并結合本單位實際制定本制度。
第一章 預算管理
第一條 單位預算是單位根據(jù)其職責、工作任務編制的年度財務收支計劃。單位預算包括收入預算和支出預算。
第二條 預算編制要求：
（一） 預算編制要做到程序規(guī)范、方法科學、編制及時、內容完整、項目細化、數(shù)據(jù)準確。
（二） 根據(jù)年度工作任務、財政部門的規(guī)定和要求合理編報。
（三） 幼兒園各項收入和支出應當全部納入單位預算。
第三條 預算的編報和審批程序：
（一）“一上”預算編制。
辦公室提供單位的基本信息，包括單位職能、下年度工作計劃等。
辦公室組織維護好人員信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確保預算人員信息與數(shù)據(jù)的準確性、及時性、完整性。導入人員信息管理系統(tǒng)庫的數(shù)據(jù)編制人員經(jīng)費的預算。
辦公室提供最新車輛累計行駛的里程數(shù)給財務室修改預算系統(tǒng)的車輛信息。
財務室負責收入概算。財務室會同辦公室、業(yè)務、醫(yī)務、后勤編報支出概算。
項目經(jīng)費預算編制時，由項目負責人編制績效目標。
財務室根據(jù)主管局、財政局預算總控制數(shù)提出平衡意見報園領導審定后，形成單位“一上”部門預算報送市財政局。
（二）財務室根據(jù)市財政局下達的“一下”預算控制指標，經(jīng)審核、調整后形成單位“二上”部門預算，經(jīng)園領導審定后，報送市財政局。
（三）收到主管局部門預算批復，按規(guī)定完成預算公開。
第四條 應當嚴格執(zhí)行預算，按照收支平衡的原則，合理安排項目資金，不得超預算安排支出，確保項目完成進度。
第五條 預算一經(jīng)確定原則上不作調整。確因工作需要調整經(jīng)費預算的，由項目實施部門提出書面申請，經(jīng)園領導同意后，財務室進行調整。需要市財政局批準的，由財務室負責扎口向主管局、市財政局提出書面申請并進行協(xié)調。
第六條 因人員變化等確需追加人員經(jīng)費的，提供依據(jù)或經(jīng)人社局審批后，財務室集中追加人員經(jīng)費。
第七條 建立預算執(zhí)行分析機制，定期通報各部門預算執(zhí)行情況，召開預算執(zhí)行分析會議，研究解決預算執(zhí)行中存在的問題，提出改進措施，提高預算執(zhí)行的有效性。
第二章 決算管理
第八條 部門決算是指按部門決算編審要求向市財政局報送的反映本部門、單位年度財務收支狀況和資金管理的總結性文件。
第八條 決算編制要求
決算編報要確保數(shù)據(jù)真實、內容完整、計算準確、上報及時。
第九條 決算的編報和審批程序：
（一） 財務室年終應將財務系統(tǒng)與財政支付系統(tǒng)的結余核對一致，并及時做好年終結轉，生成年度財務報表。
（二） 根據(jù)財政撥入的資金性質和實際發(fā)生的經(jīng)費支出，按照財政統(tǒng)一格式編制本部門（單位）決算報告和相關績效評價報告，并在規(guī)定期限內上報財政。
（三）收到主管局部門決算批復，按規(guī)定完成決算公開。
第十條 加強決算分析工作，強化決算分析結果運用，建立健全預算與決算相互反映、相互促進的機制。
第三章 預算績效管理
第十條 預算績效管理是指以預算為對象開展的績效管理，貫穿于預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程。
第十一條 加強預算績效管理，建立“預算編制有目標、預算執(zhí)行有監(jiān)控、預算完成有評價、評價結果有反饋、反饋結果有應用”的全過程預算績效管理機制。
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